IE总监

在集团总经理室的指导下，全面督促指导各下属工厂做好效率提升的各项工作（如：产前会准备、工艺指导准备、瓶颈难点工序分析和解决、工位合理编排和工序平衡等），确保工厂能完成IE效率指标。通过多方位的优化和改进，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展，将下属工厂建设成为一流的梭织工厂。全面督促指导各下属工厂做好效率提升的各项工作（如：产前会准备、工艺指导准备、瓶颈难点工序分析和解决、工位合理编排和工序平衡等），确保工厂能完成IE效率指标。检查各工厂对 生产效率十部曲 的实际执行情况；检查各工厂、各班组的工时、工价、工序、实际产值等IE数据管理，及时指导工厂管理人员对问题点协调纠正；督促计件工资制的全面执行，鼓励多劳多得。 1、优化生产流程：通过对生产线的流程分析，优化工艺流程，减少浪费和时间损失，减少生产瓶颈，保证订单顺畅进行。2、生产工时管理：制定合理的工时标准，确保每个生产环节的时间消耗处于最优水平，并通过精益生产理念提升整体生产效率。3、工艺标准化：确保各生产环节的工艺标准化，通过统一操作流程和培训提高员工的工作准确性。4、员工培训与技能提升：组织定期的培训，提升员工的操作技能和工艺理解，提高其生产效率。5、通过生产数据的分析，识别生产过程中存在的问题，并基于数据作出决策。例如，通过分析生产效率、材料使用情况、员工产出等数据，发现并解决潜在问题。6、根据生产效率和质量目标，建立和实施绩效评估机制，定期考核生产线的各项指标，为员工和部门提供反馈和改进方向。7. 推动自动化和智能化改造，引入新技术，探索并引入新型生产设备、自动化工具和智能化管理系统，提升生产线的自动化程度，降低人工操作错误和提升生产效率。8、智能化生产管理：利用先进的ERP、MES系统等，进行生产数据的实时监控和调度优化，提升决策效率和响应速度。9、持续优化生产流程：在现有流程基础上，持续推进精益生产，寻求提高效率、降低成本的新方法。10、完成上级领导交代的相关工作任务。

要求80后，统招大专以上学历，对大型服装工厂的生产效率有多年的管理经验。比较了解当下先进的服装生产设备，能对工厂进行合理的设备升级，提升生产效率；懂模板，能根据不同的服装款式确定可以使用的模板；擅长现场生产线平衡，提升工人效率。